Strategi Operasi Dalam Lingkungan Global

1. Pandangan Global Mengenai Operasi

Globalisasi berarti pelanggan, talenta, dan pemasok yang ada diseluruh dunia. Strategi globalisasi tidak hanya memperlihatkan bantuan efisiensi dan menambahkan nilai pada produk dan jasa, tetapi juga menciptakan pekerjaan manajer operasi lebih rumit. Kerumitan, resiko, dan persaingan menjadi semakin bertambah dan memaksa perusahaan ntuk melaksanakan penyesuaian.
Alasan operasi bisnis domestik berkembang menjadi opersi bisnis internasional:
1. Meningkatkan rantai pasokan; Rantai pasokan sanggup ditingkatkan dengan menempatkan fasilitas-fasilitas di negara di mana sumber daya yang berbeda tersedia. 
2. Mengurangi biaya; Banyak perusahaan internasional mencari keunggulan dari kesempatan yang aktual untuk menurunkan biaya:
a. Lokasi di negara lain dengan upah yang lebih rendah
b. Peraturan pemerintah yg lebih long gar dalam praktik operasi yang lebih luas (perizinan, pengawasan lingkungan, kesehatan, keselamat an kerja, dll)
c. Biaya pajak yang rendah 
d. Mengalihkan pekerjaan berkeahlian rendah ke negara lain. 
3.Meningkatkan operasi; Kegiatan operasi berguru dari pemahaman yang lebih baik mengenai perbedaan-perbedaan bagaimana suatu bisnis ditangani di negara-negara yang berbeda. 
4. Memahami pasar; Karena acara operasional memerlukan interaksi dengen pelanggan, pemasok, dan bisnis kompetitif lainnya diluar negeri, tidak sanggup dipungkiri bahwa perusahaan internasional berguru mengenai kesempatan untuk produk dan jasa yang baru
5. Meningkatkan produk; Pembelajaran tidak ada dalam isolasi. Perusahaan melayani diri sendiri dan pelnggan mereka dengan baik ketika mereka bersifat terbuka terhadap ide-ide baru. Ex: toyota dan BMW akan mengelola riset bersama dan berbagib biaya pengembangan riset baterai untui generasi produk mereka.
6. Menarik dan mempertahankan bakat global; Organisasi global bisa menarik perhatian dan mempertahankan karyawam yang lebih baik dengan memperlihatkan kesempatan pekerjaan yang lebih.
2. Masalah Budaya dan Etis
Salah satu tantangan terbesar operasi global yaitu menggabungkan diferensiasi sosial dan budaya. Permasalahan yang bermacam-macam mulai dari masalah suap, mempekerjakan anak di bawah umur, sampai ke duduk kasus lingkungan, seorang manajer tdk tahu bagaimana harus bersikap ketika ber-ada di budaya yg berbeda. Ada hal yg dpt diterima oleh budaya yg ada atau sebaliknya bahkan melanggar hukum.
World Trade Organization
Perubahan dalam undang-undang internasional, perjanjian, dan pedoman sikap telah diterapkan untuk menjelaskan sikap etis di antara manajer di seluruh dunia. WTO : membantu dalam menyeragamkan pinjaman baik bagi pemerintah dan industri dari perusahaan asung yang telibat dalam perlaku tidak etis 
3. Mengembangkan Misi dan Strategi
a. Misi; Misi yaitu tujuan atau dasar pemikiran yg melandasi suatu organisasi. Misi menyatakan alasan mengenai kebeeradaan dari organisasi. Ex : Misi BMW: 
– Kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction) 
– Pengenalan produk gres (New Models Introduction) 
– Jaringan dealer yang berpengaruh (Strong Dealership Network)
b. Strategi; Strategi merupakan sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai misi. Strategi akan memanfatkan kesempatan, menetralkan ancaman, dan menghindari kelemahan. Ex: taktik BMW 
– Mengidentifikasi dan mendorong potensi pertumbuhan. 
– Mengetahui apa yang kami wakili. 
– Mengakui dimana kami bersalah dan menciptakan kendaraan yang terbaik di setiap kesempatan.
4. Memperoleh Keuntungan Kompetitif Melalui Operasi
1. DifferensiasiDifferensiasi dikaitkan dengan keunikan,
2. Kepemimpinan biaya; Salah satu pendorong dari taktik berbiaya rendah yaitu sebuah kemudahan yang secara efektif digunakan
3. Respons; Respons harus terdiri dari aspek fleksibel, reliabilitas dan kecepatan
5. Pengembangan dan Penerapan Strategi
1.Menganalisi lingkungan; Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman. Memahami lingkungan, pelanggan, industri, dan kompetitor 
2. Menentukan misi perusahaan; Menyatakan alasan untuk keberadaan persahaan dan mengidentifikasi nilai yang ingin diciptakan.
3. Membentuk sebuah strategi; Membangun sebuah keunggulan kompetitif, ibarat harga murah, desain atau volume yang fleksibel, kualitas, pengiriman yang cepat, kebergantungan, jasa purnajual, atau lini produk yang luas.
Identifikasi Faktor Kunci Sukses Analisis SWOT 

a. Strength – kekuatan atau hal-hal yang merupakan sisi positif di perusahaan 
b. Weaknesess – kelemahan atau hal-hal yang merupakan sisi negatif di perusahaan. 
c. Opportunity – peluang yang kemungkinan masih terbuka bagi perusahaan 
d. Threath – bahaya yang kemungkinan harus dihadapi perusahaan
6. Strategi Operasi Global
1. Strategi Internasional; Sebuah taktik dimana pasar global dipenetrasi memakai ekspor dan lisensi
2. Strategi Multidomestik; Sebuah taktik dimana keputusan operasi di desentralisasi ke masing-masing negara unuk meningkatkan reaksi lokal
3. Strategi Global; Sebuah taktik dimana keputusan operasi didesentralisasikan dan kantor pusat mengkoordinasi standardisasi dan pembelajaran antar fasilitas 
4. Strategi transnasional; Sebuah taktik yang mengkombinasikan manfaat dari efisiensi berskala global dengan manfaat dari kemampuan lokal untuk merespon

You might also like
close