Home Perilaku Organisasi Soal Uts Erilaku Organisasi, Semester Iii, Beserta Jawabannya

Soal Uts Erilaku Organisasi, Semester Iii, Beserta Jawabannya

198
0
Soal;
  1. Sebutkan dan beri uraian singkat keterampilan yang perlu dimiliki manajer biar lebih percaya diri dalam mengambil keputusan ?
  2. Sebutkan dan beri uraian singkat informasi – informasi terbaru dalam problem kepemimpinan ?
  3. Konflik yakni suatu tanda-tanda yang sudah merupakan suratan tangan dalam garis kehidupan organisasi. Konflik merupakan kekuatan besar yang sanggup membawa organisasi kearah yang positif, tetapi terkadang sanggup memecah belah bahkan bisa menghancurkan organisasi. Bagaimana pendapat anda menyikapi pernyataan terebut sertakan dengan contohnya !
  4. Jelaskan mengapa kelompok yang terpadu berafiliasi erat dengan kepuasan kerja, tingkat ketidak hadiran dan tingkat perpindahan anggota suatu organisasi ?
  5. Jelaskan dengan singkat istilah “The Rigth Man On The Rigt Place” dalam organisasi ?

Jawab;


1. keterampilan yang perlu dimiliki manajer biar lebih percaya diri dalam mengambil keputusan yaitu sebagai berikut;

1. Ketrampilan konseptual:
Hal ini terkait dengan kemampuan dalam membuat konsep, wangsit dan memberikan gagasan untuk kemajuan perusahaan. Ide-ide tersebut dituangkan dalam rencana aktivitas atau sering disebut rencana kerja. Selain itu manajer hendaklah juga mempunyai visi ke depan, misi yang jelas, agenda kerja yang aktual, serta menjaga competitive advantage dalam organisasi.

2. Ketrampilan komunikasi:
Seorang manajer harus bisa berinteraksi dengan baik dengan banyak orang. Saat berkomunikasi dengan bawahan, maka ia harus sanggup berkomunikasi secara persuasif dan bersahabat. Ketika berkomunikasi dengan rekan kerja harus saling menghormati dan dikala berkomunikasi dengan jajaran administrasi dan konsumen, ia harus sanggup melayaninya dengan baik. Menjaga komunikasi yang baik dengan semua orang akan mendorong orang-orang disekitarnya menjadi tim terbaiknya.

3. Ketrampilan teknis:
Memiliki kemampuan dalam bidang informasi teknologi atau bidang lainnya merupakan keunggulan atau nilai lebih bagi seorang manajer. Memiliki ketrampilan teknis merupakan bekal yang harus dimiliki oleh seorang manajer, sehingga ia tidak hanya memahami konsep, namun juga sanggup membuat efektivitas dan efisiensi.

4. Ketrampilan administrasi waktu:
Seorang manajer harus bisa mengalokasikan waktu untuk mendapat hasil yang optiomal. Kemampuan ini akan diuji pada dikala menyusun rencana sebuah project, dimana tidak hanya problem administrasi waktu saja yang harus diperhatikan, tapi juga membuat skala prioritas.

5. Ketrampilan membuat keputusan:
Kemampuan untuk mengidentifikasi problem dan sanggup meninjau secara komprehensif, termasuk memperlihatkan solusi dalam memecahkan problem yakni ketrampilan yang harus dimiliki setiap manajer. Mengambil keputusan hendaklah tidak dilakukan dengan terburu-buru, namun seringkali manajer harus mengambil keputusan dengan cepat di dikala yang mendesak.

6. Ketrampilan kepemimpinan:
Manajer harus benar-benar menjadi seorang pemimpin dan tidak mengindahkan hal-hal yang tidak perlu. Menjalankan agenda kerja dan penilaian membutuhkan kesepakatan dan ketegasan. Manajer yang tangguh akan mendorong terciptanya trust di lingkungan kerjanya dan membuat teamwork yang solid.
2. Isu – informasi terbaru dalam problem kepemimpinan yaitu sebagai berikut;

a. Kepemimpinan Kharismatis: pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroic/luar biasa ketika mereka mengamati sikap pemimpin mereka.

b. Kepemimpinan transformasional: pemimpin yang menginpirasi pengikut untuk melampaui kepentingan eksklusif mereka dan bisa membawa dampak mendalamdan luar biasa pada para pengikut.

c. Kepemimpinan Visioner: kemampuan membuat dan mengartikulasikan visi yangrealistis, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi


3. Menurut saya konflik yakni perbedaan pendapat antara anggota satu dengan yang lain alhasil kurangnya komunikasi di dalam suatu organisasi. Cara menyikapi konflik tersebut yakni dengan cara, Bersikap proaktif,  Komunikasi, Keterbukaan, Cari tahu akar permasalahan, Bersikap fleksibel, Bersikap netral.

Contoh;Konflik batin yakni suatu keniscayaan. Semua insan pasti mengalami konflik. Konflik ke dalam yang bersifat pribadi, dikenal dengan istilah konflik batin. Selain tidak menjadikan friksi dengan insan lainnya, konflik batin penyelesaiannya relatif lebih mudah. Misalnya, adanya pendapat dan usulan dari diri kita sendiri yang mungkin terlihat egois/menyangkut problem eksklusif mengingat kita berada di suatu organisasi yaitu mencapai tujuan bersama bukan tujuan individu anggota

4. kepuasan kerja ditentukan terutama oleh sifat pekerjaan karyawan atau oleh karakteristik organisasi di mana mereka bekerja. Kepuasan kerja sangat ditentukan oleh perbandingan: apa yang pekerjaan berikan untuk mereka dan apa yang mereka berikan untuk pekerjaan. Setiap aspek ibarat gaji, kondisi kerja, pengawasan memberi bantuan untuk penilaian kepuasan kerja



5. Dengan adanya prinsip orang yang sempurna ditempat yang sempurna (the right man in the right place) akan memperlihatkan jaminan terhadap kestabilan, kelancaran dan efesiensikerja. Pembagian kerja yang baik merupakan kunci bagi penyelengaraan kerja. kecerobohan dalam pembagian kerja akan besar lengan berkuasa kurang baik dan mungkin menjadikan kegagalan dalam penyelenggaraan pekerjaan, oleh alasannya yakni itu, seorang manajer yang berpengalaman akan menempatkan pembagian kerja sebagai prinsip utama yang akan menjadi titik tolak bagi prinsip-prinsip lainnya.


Contohnya; Tidak semua karyawan bisa menjadimanajer. Ada kriteria tertentu yang harus dipenuhi, contohnya pekerja keras, loyal, inofatif, dan bisa bekerja dalam tim. Jika ada ada karyawan biasa yang mempunyai kriteria tersebut, mungkin saja ia akan dipertimbangkan menjadi manajer  

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.