由于今年的新冠疫情，2020年7月15日-2020年8月15日我公司四名员工参加了由中施协组织的线上“质量管理小组活动初级推进培训班”。通过中施协慕课平台培训视频：详细讲解了解《质量管理小组活动准则》（T/CAQ10201-2020）团体标准，并列举了大量实际案列，进行了详细的分析讲解，最后以手机、电脑答题的形式对此次学习成果进行了检验，并顺利通过了考试，取得证书。
通过此次培训学习，结合工作实际，收获体现在以下几个方面:
1、对QC小组的重新认识
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
2、对活动程序的把握
QC活动遵循PDCA循环，P表示计划，代表着选择课题（选题的理由、方法及实例）、现状调查（把握问题现状、找出问题的症结所在)、设定目标（目标设定的方法、水平值及依据）、目标可行性分析、分析原因（原因分析及应用工具）、确定主要原因、制定对策；D表示执行，代表着按对策实施(常用方法)；C表示检验，代表着检查效果（效益的计算)；A表示处理，代表制定巩固措施、总结和下一步打算。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。
3、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的QC课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高项目管理水平和质量监控能力，为公司全面的质量管理建设优质工程奠定了基础从而提升公司的社会形象和市场竞争力。
