5月3日下午，公司召开纪念五四青年节座谈会，公司本部、项目部二十多位员工参会，公司领导刘明宝董事长、王海荣总经理到会祝贺并作重要讲话。
座谈会上，来自施工一线项目部的项目经理何晓峰、技术负责人濮静波、安全员沙亚等代表发言，就现场施工管理进行交流，提出以下观点：一、现场管理安全第一、以人为本，第一时间真正做好三级教育很重要，将专门的学习和免费午餐结合起来，聚集工人开展安全教育。管理人员一定要就事论事，本着人人平等、分工合作的态度。对现场危险源首先要自己清楚，再则向班组长交待清楚；三级教育同步做好用工协议的签订，彼此加强工作责任感和安全第一的意识。二、控制成本，工程一旦启动，务必全力以赴，保安全、保质量、保进度，控制合理工期，加强材料管理，即降本增效之所在。三、项目团队务必团结一致，目标导向完成任务，把每件事情做好，而不是纠结谁对谁错。
公司管理人员吴明明、沈海荣、高志伟等代表发言，一定要提高学习能力和沟通能力。注重学好行业最新政策和规范，并向参建人员宣贯，应用于实际施工工作中，同时，通过学习努力提升个人执业资格；沟通能力的提升是工作效率的关键。个人成长离不开单位领导的关怀和同事的帮助。一定立足本职，脚踏实地干好本职工作。珍惜公司平台，落实健全各项制度，努力为公司创造价值，实现自我价值。
公司领导认真听取了在座青年的沟通发言，对一线员工在项目部的贡献表示肯定，对他们提出的改善管理工作的经验表示赞许。公司领导指出，在建筑业高质量发展的形势下，吴江建工在吴江的信用排名连年保持A类第一，是全体员工努力拼搏的成果。市场竞争激烈，工程利润薄、风险大，各项成本高。作为管理人员，要提高自我管理要求，把年轻人的团队磨合好，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，每一项工程都来之不易，必须有准备、有定力、有担当，才能把项目接进来。有了项目要切切珍惜，勇于担责、强化管理、有所作为、创造价值。公司领导特别指出，年轻是无价之宝，要看得到一线工人的辛苦，用好政策，能吃苦、敢担当，提升全员安全意识、质量意识、成本意识，做复合型管理人才。逆势而行有韧劲，趁势而上有冲劲，提升企业业绩分，也为自己的职业生涯注入强大动力。
