年初疫情管控，员工隔离一半，有惊无险；
年末疫情肆虐，岗位决不失守，合力扛住！
时近年关，各项工作到了最后的冲刺收尾阶段，公司领导在布置年前工作时指出，企业面临极其严峻的形势，有形市场有限的增量被严重倾轧，民企项目利润极低，一定要切实抓好安全生产、技术管理、质量管理、成本管控，服务好项目部，抓紧已完工程决算，抓紧催讨应收款，扛住压力过紧日子，做好年前各项应急准备。
面对生存与发展危机，我们清楚认识到，发展与风险相伴而生，发展有风险，但不发展才是最大的风险，等项目死路一条，务必付出更大力量主动融入发展大局找项目，努力提高市场份额。接到工程必须高质量履约，才能得到建设单位的认可，坚持公司管理原则，坚持防范风险就是创造价值，保障项目利润，实现互利共赢。对照今年的创优目标，新技术示范工程验收正在工作日程上。
疫情肆虐的12月，一线施工人员每天天没亮就已经集中晨会开始工作了，大家都明白，保安全保质量保工期才能实现预期效益，没有借口、不能懈怠！一纸劳动合同或用工协议，约定着工作、绩效、执行力与薪酬，珍惜这份工作，珍惜这份获得感，努力提升学习能力、抗压能力，协同抵御风险！今年以来社保增减人员高达100余人，为历史之最，人力资源建设以满足企业发展要求为落脚点，优胜劣汰，每个人都在经受考验。公司欢迎能为公司创造价值的人员加入，想方设法培训助力员工成长，但对工作量严重不饱和、不能创造价值、学习力差、执行力差的人员必须重新考量。
又到年终总结时，做了什么、做得怎么样，哪些成绩？哪些不足，如何改进？为什么？每个人有执行力月报，12张纸累计数据足以述职，成长、付出与获得，是否问心无愧，并有发展空间。就员工职业生涯来说，今年职称的晋级已经公布，喜提高会高工4枚、工程师6枚，日常小考如过渡期、装配式、三类人员、各项继续教育等，均是公司出资培育员工才智，平时成绩都有了。一建一造是大考吧，成绩尚未出来，期待春暖花开时，看公司领导给新一建小伙伴发奖！
寒冬已至，春归有期，珍惜当下，及时勉励。
