四季度来临，年关迫在眉睫。公司领导在近期办公会上，强调了目标任务和工作要求：
一、安全第一不放松，每一个项目都来之不易，务必通过抓好各项管理实现预期目标，确保安全、质量、进度受控。领导班子分工负责，管理工作延伸到一线，对苗头性纠纷及早处理，提升建设单位对我方工作的满意度。持续落实“零事故”目标；履行建筑业对保护生态环境的义务，贯彻区住建局安全六项强化：即全面强化安全帽和安全带的使用管理、全面实施预留洞口钢筋网防护措施、全面实施高处作业安全平网防坠措施、全面安装塔吊攀爬防坠装置、全面安装建筑起重机械信息化监控系统、全面强化操作平台安全管控措施。
二、深入学习信用文件，团结一致提升信用分。管理层专门认真学习苏州住建局发布的调整优化建筑业企业信用综合评价良好行为和不良行为计分标准的通知（苏住建建2022第35号），并发到分公司和项目部，各个岗位尽心尽职开动脑筋，切实做好合规建设，争取信用分，避免一切可能影响企业信用的行为。
三、认真学习主管部门“关于进一步推进智慧工地建设的要求”，比照苏州市“智慧工地”建设内容表（2022 版），提高工程现场管理水平，企业技术中心要加大作为，提升业绩实力。牢记时间要求,即2022 年10 月1日起，新开工或剩余施工工期超过6个月的规模以上政府投资项目应按通知要求，开展智慧工地建设并接入项目属地智慧监管平台。2023年1月1日起，所有新开工的房屋市政工程（不含工期在三个月以内的房屋市政工程项目）应开展智慧工地建设，并接入项目属地智慧监管平台。
公司领导指出，市场竞争激烈，工程难接，造价太低，很容易就亏本。生存空间越来越小，工作压力巨大。务必要提升紧迫感，项目接到后，管理是重点。遇到问题有困难不要怕，要以饱满精神对公司负责，特别是年轻人要经得起锤炼，做工作不要猜测，要多沟通、多确认、多动脑筋，摸清底细，对工作及时复盘和认真反思：什么事情没有做好？什么事情没有服务好？通过每月提醒，持续改进、杜绝熵增，保持信心，提升能力，团结一致度过难关，平稳发展。
